Details

Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme

Ein heuristischer Ansatz
6. Aufl. 2023

von: Rudolf Grünig, Richard Kühn
34,99 €
Verlag:	Gabler
Format:	PDF
Veröffentl.:	09.10.2023
ISBN/EAN:	9783662674116
Sprache:	deutsch

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen, gehört zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Meist handelt es sich um komplexe Entscheidungen. Die Autoren stellen ein Verfahren vor, um komplexe Probleme schrittweise zu bearbeiten. Besonderes Augenmerk gilt der Problemanalyse, der Variantenentwicklung und der Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Die Inhalte sind fundiert und praxisnah dargestellt, für die Neuauflage wurden sie überarbeitet und erweitert. Ein Praxis-Leitfaden, der Managern hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Inhaltsverzeichnis

<div>Vorwort.- 1 Einleitung.- Teil I: Entscheidungsprobleme und Problemlösungsverfahren.- 2 Entscheidungsprobleme.- 3 Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen.- 4 Rationale Problemlösungen.- 5 Problemlösungsverfahren.- Teil II: Ein allgemeines heuristisches Problemlösungsverfahren.-  6 Das Problemlösungsverfahren im Überblick.- 7 Problemverifizierung und -analyse.- 8 Erarbeitung und Bewertung von Lösungsvarianten.- 9 Gesamtbeurteilung der Varianten und Entscheidung.- Teil III: Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung.- 10 Entscheidungssequenzen.- 11 Informationsbeschaffungsentscheidungen.- 12 Kollektiventscheidungen.- 13 Schluss.- Glossar.</div>

Autorenportrait

Prof. Rudolf Grünig ist Ordinarius für Unternehmensführung an der Universität Fribourg sowie Verwaltungsrat und Berater von großen und mittleren Schweizer Unternehmen und Dozent für Strategie in Executive Lehrgängen. Er ist Adjunct Professor am Swiss Finance Institute. Von 2006 bis 2009 war er Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee.Prof. Richard Kühn ist Professor Emeritus und ehemaliger Direktor des Instituts für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern. Von 1970 bis 2019 war er Mitglied des Verwaltungsrates namhafter Schweizer Unternehmen und Unternehmensberater mit Schwergewicht Marketing und strategisches Management. Er ist Initiator und Leiter verschiedener Diplomausbildungen im Bereich Marketing und strategische Unternehmensführung sowie langjähriges Mitglied der schweizerischen Wettbewerbskommission.

Back cover copy

Dieses Buch beschäftigt sich mit der wichtigsten Aufgabe von Führungskräften: dem Treffen von Entscheidungen mit großer Tragweite. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind.Im ersten Teil wird erklärt, was Entscheidungsprobleme sind, wie sie entdeckt werden und wie sie rational gelöst werden können. Der zentrale zweite Teil des Buches schlägt einen Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme vor. Die Ausführungen legen großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenerarbeitung, die Festlegung der Entscheidungskriterien und die Ermittlung der Konsequenzen. Sind diese Grundlagen gelegt, stellen die Gesamtbeurteilung der Varianten und die Entscheidung keine großen Herausforderungen mehr dar. Im abschließenden dritten Teil werden Sonderprobleme komplexer Entscheidungssituationen und Ansätze zu ihrer Lösung behandelt. Das Buch will in erster Linie die Führungskräfte von Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen bei der Lösung komplexer Entscheidungsprobleme unterstützen. Das Buch eignet sich auch als praxisorientiertes Lehrmittel an Universitäten, Fachhochschulen und Executive-Lehrgängen. Der Inhalt<ul><li>Entscheidungsprobleme und Problemlösungsverfahren</li><li>Ein allgemeines heuristisches Problemlösungsverfahren</li><li>Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung</li></ul>Die AutorenRudolf Grünig ist Professor für Unternehmensführung an der Universität Fribourg, Verwaltungsrat und Berater von großen und mittleren Schweizer Unternehmen und Dozent für Strategie in Executive-Lehrgängen. Er war von 2006 bis 2009 Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee. Richard Kühn ist Professor Emeritus und ehemaliger Direktor des Instituts für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern.

Sonderbeitrag

Praxis-Leitfaden zur EntscheidungsmethodikProblemanalyse, Alternativen und EntscheidungsmatrixErleichtert es Managern, richtige Entscheidungen zu treffen

Verkaufsargumente

Unpublished endorsement

Aus den Rezensionen zur 3. Auflage:“In einer globalisierten Wirtschaft sind Entscheidungen häufig im Kontext komplexer Situationen und Probleme zu treffen. Vor diesem Hintergrund erarbeiten die beiden Autoren in ihrem als Lehrbuch konzipierten Werk eine Schrittfolge und Methoden zur Bewältigung komplexer Probleme. Sie führen zunächst in die Entscheidungsthematik ein und diskutieren, wie Entscheidungsprobleme entdeckt und bearbeitet werden können. ... Das Buch ist wegen seiner ausführlichen Darstellung, vielen Beispiele und einer umfassenden Fallstudie auch für Praktiker gut geeignet.“ (in: Rasche Nachrichten, 2009, Issue 4, S. 5)