Guías Harvard Business Review

En las Guías HBR encontrarás una gran cantidad de consejos prácticos y sencillos de expertos en la materia, además de ejemplos para que te sea muy fácil ponerlos en práctica. Estas guías realizadas por el sello editorial más fiable del mundo de los negocios, te ofrecen una solución inteligente para enfrentarte a los desafíos laborales más importantes.

Monografías

Michael D Watkins es profesor de Liderazgo y Cambio Organizacional. En los últimos 20 años ha acompañado a líderes de organizaciones en su transición a nuevos cargos. Su libro, Los primeros 90 días, con más de 1.500.000 de ejemplares vendidos en todo el mundo y traducido a 27 idiomas, se ha convertido en la publicación de referencia para los profesionales en procesos de transición y cambio.

Las empresas del siglo XXI necesitan un nuevo tipo de líder para enfrentarse a los enormes desafíos que presenta el mundo actual, cada vez más complejo y cambiante.

Este libro presenta una estrategia progresiva que todo aquel con alto potencial necesita para maximizar su talento en cualquier empresa.

Publicado por primera vez en 1987 El desafio de liderazgo es el manual de referencia para un liderazgo eficaz, basado en la investigación y escrito por Kouzes y Posner, las principales autoridades en este campo.

Esta sexta edición se presenta del todo actualizada y con incorporación de nuevos contenidos.

¿Por qué algunas personas son más exitosas que otras? El 95 % de todo lo que piensas, sientes, haces y logras es resultado del hábito. Simplificando y organizando las ideas, Brian Tracy ha escrito magistralmente un libro de obligada lectura sobre hábitos que asegura completamente el éxito personal.

Crear un equipo y un entorno donde la gente pueda desarrollar bien su trabajo es el mayor reto de un líder, a quien también se le exige que mejore el rendimiento de su equipo a través de un liderazgo innovador. La Mente del Líder ofrece importantes reflexiones y puntos de vista que nos muestran el camino a seguir para que todo esto suceda.

Enfrentar el cambio radical que provocará la IA puede resultar paralizante. Máquinas predictivas muestra cómo las herramientas básicas de la economía nos dan nuevas pistas sobre lo que supondrá la revolución de la IA, ofreciendo una base para la acción de los directores generales, gerentes, políticos, inversores y empresarios

Nuestra atención nunca ha estado tan sobrecargada como lo está en la actualidad. Nuestros cerebros se esfuerzan para realizar múltiples tareas a la vez, mientras ocupamos cada momento de nuestras vidas hasta el límite con distracciones sin sentido.

Hyperfocus es una guía práctica para manejar tu atención: el recurso más poderoso que tienes para hacer las cosas, ser más creativo y vivir una vida con sentido.

Make Time es un manifiesto encantador, una guía amigable que nos ayudará a encontrar la concentración y la energía en nuestro día a día.

Se trata de dedicar tiempo a lo realmente importante fomentando nuevos hábitos y replanteando los valores adquiridos fruto de la actividad frenética y de la distracción.

La obra de Aaron Dignan es una lectura obligada para todos aquellos interesados por las nuevas formas de trabajo. Un libro del todo transgresor que nos explica exactamente cómo reinventar nuestra forma de trabajar, dejando atrás los clásicos sistemas jerárquicos verticales, y potenciando la autonomía, la confianza y la transparencia. Una alternativa totalmente revolucionaria que ya está siendo utilizada por las startups más exitosas del mundo.

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Créditos

Original work copyright © 2019 Harvard Business School Publishing Corporation
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Editorial Reverté, S. A., 2020
Loreto 13-15, Local B. 08029 Barcelona – España
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Edición en papel:
ISBN 978-84-17963-06-4

Edición digital (ePub):
ISBN 978-84-291-9547-7

Digitalización: Reverté-Aguilar, S. L.

© Jofre Homedes Beutnagel, 2020, por la traducción

Colección dirigida por: Ariela Rodríguez / Ramón Reverté
Coordinación editorial y maquetación: Patricia Reverté
Edición digital: Reverté-Aguilar, S.L.
Revisión de textos: Mariló Caballer Gil
Dibujos páginas 83 a 88: Danke Drawings

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Índice

1. Cómo aumentar la confianza

Tener más seguridad en tu trabajo

Amy Gallo

2. Supera los ocho obstáculos que limitan la confianza

De las premisas derrotistas a la prepotencia, pasando por las posiciones defensivas

Rosabeth Moss Kanter

3. El «síndrome del impostor» afecta a todo el mundo. Esta es la manera de vencerlo

Cuando te parezca que no estás a la altura, cambia de marco mental

Andy Molinsky

4. Los secretos de preparación mental de los deportistas de élite

Cómo pueden ayudarte los rituales a gestionar la ansiedad

Sarah Green Carmichael entrevista a Daniel McGinn

5. Investigación: aprender poco sobre algo genera un exceso de confianza

La experiencia puede ser engañosa, sobre todo para los novatos

Carmen Sanchez y David Dunning

6. ¿Entrevista de trabajo? Métete en el personaje y ensaya

Desarrolla nuevas facetas de tu yo a través de la interpretación

Cathy Salit

7. Seis maneras de parecer más seguro durante una presentación

Las señales que recibe el público de tu lenguaje corporal

Kasia Wezowski

8. No necesitas una sola voz de líder, sino muchas

Sé más auténtico e inspira confianza en los demás

Amy Jen Su

9. Cultiva una cultura de confianza

Recupérate de los contratiempos fomentando la resiliencia en el equipo

Rosabeth Moss Kanter

10. Los grandes líderes tienen confianza, conexión, compromiso y coraje

Ante los riesgos, ármate de coraje emocional

Peter Bregman

11. Cómo ayudar a un empleado a vencer su inseguridad

Interpela directamente a su crítico interior

Tara Sophia Mohr

12. Para las mujeres, transmitir confianza pasa por dar una imagen de calidez

Las líderes se enfrentan a un patrón injusto

Margarita Mayo

13. ¿Por qué acaban siendo líderes tantos hombres incompetentes?

No confundas la confianza con la competencia

Tomas Chamorro-Premuzic

14. Las personas menos seguras de sí mismas triunfan más

La autocrítica puede ser motivadora

Tomas Chamorro-Premuzic

Serie Inteligencia Emocional

Harvard Business Review

Consejos inteligentes a partir de una fuente fiable

Guías Harvard Business Review

Créditos

Pocas personas triunfan en el mundo de la empresa si no tienen cierto grado de confianza. Sin embargo, todos, desde los jóvenes con su primer empleo digno de ese nombre, hasta los líderes curtidos que ocupan lo más alto del escalafón, tienen momentos —o días, meses e, incluso, años— en los que dudan de su capacidad para hacer frente a los desafíos. Nadie es inmune a esos episodios de inseguridad en el trabajo, que no tienen por qué ser un lastre en absoluto.

La opinión de los expertos

«Confianza equivale a seguridad, y esta a emoción positiva, y esta a mejor rendimiento», dice Tony Schwartz, presidente y consejero delegado de The Energy Project, además de autor de Be Excellent at Anything: The Four Keys to Transforming the Way We Work and Live; aunque él mismo reconoce que «aún no he conocido a nadie en quien no haga mella la inseguridad, consciente o inconscientemente». El primer paso para superar estas dudas es evaluar nuestras capacidades —y nuestras carencias— con franqueza; y, el segundo, estar lo suficientemente cómodos con ellas como para sacarles partido —y corregirlas—, añade Deborah H. Gruenfeld, titular de la cátedra Moghadam de Liderazgo y Conducta Organizativa, y codirectora del Programa Ejecutivo para Mujeres Líderes de la Escuela de Postgrado de Negocios de Stanford. Seguidamente explicamos cómo hacerlo y cómo poner en marcha el círculo virtuoso que describe Schwartz.

Prepárate

Tenía razón tu profesora de piano: la perfección se adquiere con la práctica. «La mejor manera de adquirir seguridad en un determinado ámbito es dedicándole mucha energía y esfuerzo», asegura Schwartz. Hay mucha gente que se da por vencida cuando tienen la impresión de que no se les da bien un trabajo o una tarea en concreto; asumen que el esfuerzo es inútil. Pero Schwartz defiende que la práctica concienzuda siempre pesa más que las aptitudes innatas. Si dudas de tu capacidad para realizar algo —por ejemplo, hablar delante de mucha gente o negociar con un cliente duro—, empieza poniéndola a prueba en un entorno seguro. «La práctica resulta ser muy provechosa y es del todo aconsejable, porque, además de aumentar la confianza, tiende a mejorar la calidad. Ensaya más de una vez la presentación final antes de que llegue el gran día. Antes de abrir una tienda, haz un ensayo general», dice ­Gruenfeld. Incluso quienes tienen claras sus capacidades estarán aún más seguros si se preparan mejor.

No te frenes a ti mismo