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Vorwort

Über dieses Buch
Einführung bwz. Management Summary

- Digital HR ‒ Gesamtkomplex im Überblick
- Relevanz der Digitalisierung für HR
- Potenziale neuer Technologien für HR
- Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter (New Work)
- Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter
- Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
- Gestaltung agiler HR-Strukturen
- Gestaltung einer smarten HR-IT
- Management der digitalen HR-Transformation
- FazitPotenziale neuer Technologien für HR
Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR

- Einleitung
- Potenziale bei HR-Anwendungssystemen
- Potenziale bei HR-Technologien
- Potenziale bei HR-Betreibermodellen
- Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit
- FazitPotenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics)

- Einleitung
- Evidenzbasiertes Personalmanagement
- LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten
- Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen
- FazitPotenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR)

- Einleitung
- Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien
- Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR
- Anwendungsfelder im Mobile HR Management
- Implikationen und HandlungsempfehlungenPotenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR

- VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild
- Formate und Potenziale von VR, AR und XR für Digital HR
- Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases
- FazitPotenziale von künstlicher Intelligenz für HR

- Technologischer Wandel im Arbeitsleben
- Eigenschaften künstlicher Intelligenz
- Künstliche Intelligenz im HR-Bereich
- Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz
- FazitGestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
 
Digitalisierung von HR-Prozessen - Der 15 Sekunden HR-Job

- Einleitung
- Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse
- Digitale HR-Kollaboration - Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks
- 15-Sekunden-Zeugnisprozess
- Paradigmenwechsel - Arbeiten 5.0
- Future HR - HR-Prozess in einer Sekunde
- Schriftformerfordernis - eine rechtliche Hürde?
- FazitDigitalisierung der strategischen Personalplanung

- Einleitung
- Fachliche Anforderungen an die strategische Personalplanung
- Technische Anforderungen an die strategische Personalplanung
- FazitDigitalisierung im Recruiting

- Status quo beim digitalen Recruiting
- KI als erweiterte Basistechnologie für das digitale Recruiting
- Datenbasierte Hilfen auf dem Weg zum smarten Recruiting
- FazitDigitales Azubi-Recruiting - Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche

- Digitale Recruitingstrategie
- Digitales und agiles Azubi-Recruiting
- FazitDigitales Lernen - Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote

- Transformation des Lernens
- Elemente einer zeitgemäßen Personalentwicklungsstrategie
- "New Normal" im digitalen Lernen
- FazitLernen im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel SAP

- Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft
- Neue Lernansätze
- Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen
- FazitKompetenzentwicklung im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie

- Unternehmen Weidmüller
- Industrie 4.0 und digitale Transformation
- Weidmüller Akademie
- FazitFührung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox

- Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter
- Führungstools im Digitalzeitalter
- Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter
- FazitDigitalisierung der HR-Kommunikation

- Relevanz der HR-Kommunikation
- Handlungsfelder der HR-Kommunikation
- Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der DigitalisierungGestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter

- Case for action
- Betriebsverfassung 4.0
- Arbeitszeit 4.0
- Vergütung 4.0
- Digitalisierung in HR
- Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die "Spaßbremsen" der digitalen Welt
- Formel für "Arbeit 4.

Thorsten Petry

Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation.





Wolfgang Jäger

Prof. Dr. Wolfgang Jäger lehrt Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang MediaManagement der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Er ist Gesellschafter der Dr. Jäger Management-Beratung und der DJM Consulting GmbH.